Coaching d’Equipe

En moyenne, la gestion des conflits au travail occupe l’équivalent de 2 heures sur 35 heures hebdomadaires soit 5,7% du temps de travail.

À l’origine de ces conflits :
– des divergences de personnalité ou d’ego (49 %),
– le stress (34 %)
– la surcharge de travail (33 %).

Dans ce contexte, faire appel au « Team building » ou « Coaching d’équipe » pour asseoir la cohésion et l’esprit d’équipe, faire face à une crise ou encore pour gérer son stress, est un bon moyen pour créer du lien en renforçant un environnement favorable au travail.

Les raisons d’opter pour le coaching d’équipe sont au nombre de 3 :
– La récompense (à différencier de « l’incentive » classique),
– l’intégration de nouveaux collaborateurs,
– la gestion de crise, (ce dernier cas est fréquent dans les phases d’accompagnement du changement).
Enfin, l’adhésion à la culture d’entreprise est, également, un des cas qui peut justifier la mise en place d’un séminaire de renforcement d’équipe.

Au travers d’activités sportives, culturelles, artistiques ou créatives, de nombreuses valeurs peuvent être mises en exergue.
Un team building permet d’aider les gens à fonctionner ensemble. Le jeu, lui, n’est qu’une modalité, un support. Axone vous fournira donc un service clé-en-main grâce à ses nombreux partenaires. Reste donc à répondre à des problématiques d’entreprise sans tomber dans l’amusement gratuit.

Au-delà de la cohésion d’équipe, le team building développe une forte dimension collective. En effet, on perd ses repères, les gens se mélangent et se découvrent.
En complément d’une formation ou lors d’un évènement ponctuel, en alliant bonne humeur et convivialité, Axone allie le fond et la forme en vous proposant l’activité évènementielle la plus en phase avec votre culture d’entreprise et les valeurs que vous voulez mettre en avant.

Enfin, pour optimiser les vertus de cet évènement, il est préférable, non seulement de faire un débriefing en aval, mais également de faire un suivi des problématiques que le-dit atelier a permis de faire remonter.

Autrement dit, 2 jours de séminaire et un atelier de 2 ou 3 heures ne permettent pas de régler l’intégralité des problématiques d’une entreprise ou de donner durablement du lien à une équipe, cela permet de fluidifier la communication.